Todo es
branded content
y el mundo
está loco.

Las personas intentan convertirse en marcas y las marcas en personas.

Todas, personas y marcas, quieren lo mismo: ser elegidas, consumidas, amadas. La que más entretenga y emocione, gana.

Soy una directora creativa de Barcelona
especializada en branded content.

Me licencié en Filosofía en la Sorbona
hace más de diez años y, desde entonces,
ayudo a las marcas a crecer a través del
entretenimiento y la emoción.

AlbaKent.^TM

Clientes

Campari / Cofidis / Level / Schär / Kill / Paff / CaixaBank / Volkswagen / Seat / Ikea / Lovingsports...

New Business

Campari > Won Pitch / Creative Direction / Ogilvy
Cofidis > Won Pitch / Creative Direction / Ogilvy
Level - British Airways > Won Pitch / Creative Direction / Ogilvy
Schär > Won Pitch / Creative Direction / Ogilvy
Seat Mii > Won Pitch / Freelance Collaboration / Ogilvy

Branded content

CaixaBank Marca
CaixaBank Payments-Consumer
Schär
Kill Paff
Lovingsports

Agencias

Ogilvy Barcelona
HerraizSoto
&Rosàs
BUM
Carlitos y Patricia
...

Artículos

Docencia

Imparto clases de creatividad para publicistas y para marcas.

UPF Barcelona School of Management
Centro de Formación CaixaBank
UB Business School
UB Facultat d’Economia

CURSOS. Coautora y docente de estos dos cursos sobre creatividad, junto a Gabriel Garcia de Oro, director creativo ejecutivo y escritor.

MARCAS QUE IMPORTAN

Cómo crear una narrativa transmedia que emocione

No somos la misma persona delante de la televisión, en Instagram, en Facebook, en Twitter, en Tinder o en Tik Tok. En el mundo líquido de Bauman, nos hemos vuelto consumidores líquidos. Sin embargo, en este ecosistema transmedia, las marcas tienen que seguir creando mensajes únicos, reconocibles y que lleguen a las emociones de la gente. El reto no es fácil: ¿Cómo crear un mensaje sólido para una audiencia líquida?

BRAND ACTIVISM

¿Activismo de marca o postureo activo?

Los propósitos están de moda. Hoy, son pocas las marcas que no abanderan una causa. Vemos, por ejemplo, fabricantes de coches que nos animan a no coger el coche o marcas de ropa diciéndonos “no compres más ropa”. Pero, ¿qué hay de verdad en toda esta historia? ¿Cómo diferenciar el activismo del postureo? ¿El purpose-driven del purpose-washing? Y nosotrxs, ¿qué rol jugamos en todo esto? ¿Hacemos activismo de consumo o nos estamos convirtiendo en consumistas de activismo?

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[Contemplar el mundo mientras te comes unos
kikos sabor
wasabi

何が必要で何が必要か ( Lo inútil es necesario )

あなたはすべてを理解する必要はありません ( No hace falta entenderlo todo )

人生には意味がある ( La vida tiene el sentido que tiene )

Esto va de tomates y cocochas

Una nueva idea es la posibilidad de crear un nuevo negocio. Y el nuevo negocio es, a su vez, posibilidad. La posibilidad de materializar las ideas, de verlas, enseñarlas y, a veces, tocarlas. Generar negocio también es poder crear nuevos puestos de trabajo o pedirse las cocochas de segundo.

Elegir los tomates caros en el supermercado ecológico. Eso, también te lo da el negocio.

El negocio no es la negación del ocio,
sino todo lo contrario. >